關於賈躍亭,大家如何評價?

非官方也想評價一下賈躍亭,請大家輕拍。

1,賈躍亭是不是套現了很多錢?是的,據各路媒體統計,從樂視網套現的金額大概有140多億。

2,賈躍亭套現的錢是不是用於更大規模的擴張?是的,據各路媒體報道,他近5年來拓展到電視機、手機、體育、雲、金融、汽車等等領域。

3,賈躍亭套現的錢用於其他業務是不是虧損嚴重?部分是的,據各路媒體報道,他的手機業務虧損金額足以再開一個手機公司。只有少部分比如電視業務、金融業務、雲也是是優質資產,樂視體育一度很火爆,確實很牛逼,吸引了眾多體育粉,可惜了,最近沒什麼動靜了。而汽車業務還嗷嗷待哺。

4,賈躍亭會不會承擔債務?據查證的官方發聲,賈躍亭確實說過自己會承擔各路債務。大量自媒體稱他這個承諾是騙子,所以目前沒有定論,因為他還沒有還完債務嘛!但可以立此存照,將來翻出來再看。

5,賈躍亭造車是不是靠譜?靠譜,非官方有朋友是投資人,2017年年初CES上體驗了賈躍亭的車,回來讚不絕口,可惜了,據說是擔心窟窿太大,不敢投。這種時候,嚇不死膽小的就不正常了。另外,非官方認為,純電動車絕對是大勢所趨,不說各國政府出政策,也不說中國霧霾多嚴重,就說純電動車的體驗,靜音效果這一項,就已經秒殺了燃油車一萬次了。如果充電不是麻煩的事情,誰不喜歡電動車呢?

6,賈躍亭能不能起死回生?暫時沒有答案。大家都知道非官方本質上是非常支持賈躍亭造車的,但是,客觀講能不能起死回生,這要綜合分析,從非官方搜羅的情報看,賈躍亭資可抵債沒有疑問,但造車是個大生意,需要大投資,而目前投資人基本上都在觀望,加上當下金融環境不太妙,觀望情緒和持幣意願比較強,敢於跟賈躍亭一起冒險的投資人有沒有出現,還是個疑問。當然了,歷經千辛萬苦,才能懂得錢的來之不易,這也許是各路觀望的投資人的初衷也說不好。

7,賈躍亭有沒有吸取教訓?答案應該是肯定的。很多媒體報道稱賈躍亭到現在還沒有吸取教訓,非官方局部同意,但是還有局部不同意。賈躍亭最嚴重的問題,其實是小米加步槍的方式攻占了很多山頭,但小米加步槍的方式不能統治各個山頭,尤其是突然之間花錢找了很多統帥管理山頭的時候,就出現了參差不齊的結果,比如手機業務虧成那樣,直接火燒連營了。簡言之,賈躍亭用150人的創業團隊的管理辦法去管理15000人的大型公司,讀過《人類簡史》的人都能夠明白,那是非常不利的事情,超過150人的組織,必須有明確的規章和管理手段,不能靠人情維繫關係。

那麼,賈躍亭在這個重大危機中能不能改善管理?也許,這是個技術活。我覺得比較好的模式是,賈躍亭繼續用創業團隊的管理模式把汽車給干好,畢竟,創業團隊的模式更適合創造性的業務;然後,孫大聖用集團管理模式,把新樂視給管理好。

8,賈躍亭產業鏈上下游的夥伴們能不能全身而退?什麼時候能夠全身而退?根據非官方的觀察,賈躍亭還完債務的時間表還沒有明確,假如賈躍亭兌現承諾全部承擔債務的情況下,預計5年是個樂觀的時間,其實非官方心裡頭覺得10年差不多,當然,市場上的時間預期,也歡迎留言一起探討。這種探討,比無厘頭式的罵非官方是水軍強得多,因為,任何不辨是非的吹捧是可恥的,任何不為解決問題的謾罵也是可恥的。

這個問題,我回答不好!謝謝邀請!

賈躍亭風口浪尖,樂視生死攸關!

可能賈躍亭真的要完了,大家都等着看笑話,中國又一家互聯網公司,靠PPT活着的公司估計撐不下去。自古中國笑貧不笑娼,自古牆倒眾人推,自古樹倒猢猻散。 如果賈躍亭因為自己的造車夢完了,倒了,那應該是中國企業開創時代的退步。關於賈躍亭,大家如何評價?

賈躍亭和他的樂視在2015年,風光無限,股票一個勁漲,成為中國創業板龍頭,樂視體育,樂視手機,樂視電視一個個打破舊秩序,開創樂視時代,那一年樂視市值快1500億,人們都討論着樂視超過小米,超過百度,成為下一個巨頭,賈躍亭因此也在中國富豪榜上排進前10,多麼意氣風發。關於賈躍亭,大家如何評價?

那個時候沒人說樂視不好,沒人說樂視賈躍亭垃圾,個個追捧,招商銀行主動找到樂視給100億的信用額度,多支基金跟進。一切都可能毀在了樂視的造車夢上,投入太多,百億級別似乎也滿足不了這個巨無霸,樂視開始走下坡路了。關於賈躍亭,大家如何評價?

樂視股價也反映了整個過程!15年後一路下滑,直到4月停牌。個人也買了一些樂視股份在裡面,剛開始內心的焦灼,現在都已經放開了,已經這樣,不那麼早開盤也許是件好事,畢竟已經虧損那麼多了!

賈躍亭已經到了美國,下周回國已經等了幾個月,以至於成了段子。去堅持他的造車夢,成不成,就看FF91能否如期量產了內華達州廠房擱置,找了一個很早時候的廠房,一批創始老人離職,又宣布新的人士任命…關於賈躍亭,大家如何評價?

賈躍亭這一路走來,所有榮辱興衰都有感觸。歷歷在目,心境略有相同,卻不能體會更高層次人對造車夢的執着。也體會過高潮,也經歷過低谷,卻沒有了賈躍亭的勇氣去絕處逢生,破釜沉舟。

All in 的勇氣不是誰都有,追夢時的執着不是誰都可以體會。

給樂視一點時間,給賈躍亭一點時間。不以成敗論英雄,也許才是社會成熟的表現!關於賈躍亭,大家如何評價?

而是賈躍亭跑錯路了,錢跟不上。這家傻逼企業,投資的都是不掙錢或者很難盈利的企業,做出來的都是接近垃圾的低端產品,比如一千多塊錢的手機,幾千塊的電視,白送給我都不要的產品。產品垃圾不算,還要虧本賣或者充值會員白送才有人要。。。。可是到了賈躍亭嘴裡,這種垃圾產品秒殺蘋果,秒殺三星,秒殺華為,秒殺索尼,還罵這些品牌的客戶是搏傻。。。。現在看來,別人腦子都正常,就他腦子不正常,不過騙了那麼多錢,也夠了。。。。

傷害了那麼多投資者,敗了那麼多錢,而且都不是自己的錢,還洋洋自得,沒有絲毫愧疚。他的邏輯就是,如果我是世界首富,我將把99%的財富都分給窮人,為本人竭力所為之事,所以我是世界第一善人。謝謝各位。。。。不要臉了。。。

說到最後,中國每個創業者都有個夢想,那就是得到賈躍亭式的下場「欠債無數,萬人唾罵,眾叛親離,有家難歸,只能孤獨的躲在美國豪華大別墅里,但是有錢。。。。。」

如果僅僅是當做一名商人去看待賈躍亭也許並沒有那麼複雜,總的來說,他是一名優秀的創業者,但不是一名合格的經營者。

賈躍亭做樂視,抓住視頻網站的風口崛起,迅速構建了一個生態圈,從眼光到布局無疑都是出色的,至於飽受詬病的「忽悠」這點,仁者見仁智者見智,投資樂視的人,不止跟風者,有各行名人、投資大佬,只是單純的被忽悠了麼?無疑更多人是看到了這個生態圈的可行性,認可了賈躍亭「創造點子」的能力,退一步,能夠說服投資人,本身也是一個創業者的必要能力。那麼為什麼樂視忽然的江河日下呢?這可能就是經營者所要負擔的責任了,更通俗一點來說,樂視跑太快了,賈躍亭跑太快了,想法跑的快,資金、能力、團隊,太多跟不上了。

就如同現在談到賈躍亭最多聯繫到的一個詞——造車,這個概念靠譜麼?當然。所以,我們就算將其看做賈躍亭在美國的二次創業也好,他無疑還是先製造了一個可行性的創意和未來布局,並且可預見的,會有人埋單,至於是否能夠成功,是否會成為第二個樂視。都是未知。

『「賈躍亭」式的「假樂停」』

就在今天,董明珠怒批賈躍亭「……企業不僅僅要做好一個好產品,還要對社會負責」!我認為董小姐說得很對,企業生存到底為了什麼?賺錢的同時,生產好產品,富有社會責任。但就這樣一個簡單道理,我們很多的企業家並沒有領會很深,當然今天回過頭來看看「賈躍亭」,他今天帶給我們的不僅僅是遺憾,茶餘飯後快樂的談資,還有即將面臨停牌的樂視,而這一切又稱為「假樂停」。
關於賈躍亭,大家如何評價?
賈躍亭,男,漢族,1973年2月6日出生,山西襄汾人,樂視控股集團創始人、董事長。2004年創建樂視網,於2010年8月在創業板上市,致力於打造基於視頻產業、內容產業和智能終端的「平台+內容+終端+應用」完整生態系統,被業界稱為「樂視模式」。

假與真的理性

不是每個人都有能力去創造設計,不是每個人都有意並敢於突破尋常的軌跡去嘗試新的東西。除了「理性」類型之外還有一類「特別真實的人」,這一類人具有領導才能,是精英;而賈躍亭顯然不屬於這類人,關於是騙子還是逃兵,大家自有評判標準。接着「理性」和「特別真實的人」的話題,前面一種類型是「靜態的、享樂的」,而後一種是「動態的充滿能量的」。其中一類總想着盡力去適應既有的條件,另一類卻是要改變這種套件。這兩種類型無論是從行為動機還是投入的能量來說都是完全不同的。

第二種類型在迄今為止的數據里「好像補充了一些東西」「來改變經濟方法」,「迫使市場接受他的產品」,是「人為地」喚醒了需求。享樂主義者眼中的享受對於第二類人來說是「無所謂的」。「在這種半病態的情況」,按照熊彼特的說法,可以用來解釋他們的行為。這種動態的類型是「真正的男人」,而不是那種總是膽怯詢問是否每份努力都會得到盈餘的「怨婦」。

簡單來說就是:那種真正的男人之所有可以做到,是因為他們別無選擇。他們的所為便是經濟生活提供給觀察者們最了不起最光輝的要素,那麼靜態享樂主義在一旁便顯得徹頭徹尾的可憐了。這種企業家的基因,並非存每一個人身上,即使存在,那也是不同程度的影響。如果按照這樣標準評判,賈躍亭曾經帶着樂視團隊的管理者孕育了這種基因,這也是我曾經為樂視點讚的理由,當然這種基因因為他的出走和假象,現在變得絲毫沒有意義。。

瘋狂的個人擴張

曾經到底是什麼在激勵着賈躍亭呢?熊彼特告訴我們,這種充滿能量的人熱衷於「社會實力地位」及自我的個人能力,這也是賈躍亭的目標。他富有「對成功的喜悅」、「對創新組合的執着」和「對勝利的熱情」,對於他來說沒有「均衡」,只有永不停歇的去尋找新的活動領域。他說「跨界創新一直是樂視的一個重要發展策略,這其中包括硬件創新,技術創新,體驗創新,營銷模式創新以及盈利模式創新。過去十年樂視的發展,就是基於用戶不斷進行跨界創新,這也是樂視生態布局的重要思想」。

帝國神話終將破滅

這就是他想要建立的樂視帝國和經濟王朝,他要把他的意願強加給別人,使他們臣服於他,他想要以設計者和統治者身份走進歷史,就像那些偉大的將軍和有影響力的國王一樣。他的不知疲倦便是資本主義不停歇的源頭。也許我誇得有點過頭,但這一些特徵在賈躍亭的身上表現無疑,這也是他給自己塑造的「神話」,神話他一手締造,也一手毀掉。!

未來,圍繞他的話題不會減少,因為他始終將會是熱點;現在,我唯一希望看見的就是他儘快回國,這樣才能真相大白!

說說賈躍亭和樂視,有人說賈躍亭是騙子,是老賴,老賈的步子確實邁的太大了,除了他的性格以外,還有其他原因,不能真的不怪老賈,客觀的講是2014年15年那一波瘋狂的創業環境,急功近利的資本助推了老賈的野心,不止老賈,2014年15年那一波創業者都死的差不多了,然後股災以後資本環境變了,金融監管越來越嚴,就連首富王老闆都在賣資產還債,何況老賈,只能說是時代的…,對中國也是一個損失,樂視的影視這一塊,拍出了像《長城》《岡仁波齊》《羋月傳》《甄嬛傳》《太子妃升職記》這些好的影片,電視做的也很不錯的!可惜了,太優柔寡斷

關於賈躍亭,大家如何評價?

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夢想一旦被付諸行動,

就會變得神聖。

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樂視危機誰人懂?每看到一次「樂視」兩字,都是它又面臨資金危機的時候了,但是,這往往並非事實的本質。賈躍亭說過:「非上市體系的資金問題遠比我們想象的要嚴重」,可見,樂視的坑很難填完,每次融資都沒有把錢用來發展,而是用來還債,可以說是很難過了。

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樂視危機不斷,賈躍亭資產凍結

2017年樂視的第一季度財報顯示,賈躍亭持有樂視網股份為25.67%,質押比例為97.2%;樂視控股持股比例為0.6%,該欄顯示為全部質押;賈躍亭的弟弟賈躍民持股2.2%,顯示為幾乎全部質押狀態。公司收到公司控股股東、實際控制人賈躍亭通知,獲悉其本人及其控制的樂視控股(北京)有限公司(以下簡稱「樂視控股」)持有本公司的部分股份被凍結。

樂視危機不斷,繼併購失敗、拓展北美版圖失利後,接着又爆出欠款被告,這幾天法院確認,已經裁定將樂視控股集團執行長賈躍亭和其妻名下存款,共人民幣12.37億,以及其下3間公司的資產凍結。

樂視控股、樂視致新(超級電視)、樂視智能移動(手機)、樂視影業、樂視雲等公司,因收到來自金融機構、合作企業等的訴訟保全申請,已遭遇法院支持的司法凍結超過20起,包括現金凍結、股權凍結和其他資產凍結;且還有更多原來的合作多夥伴在申請對樂視系公司進行司法保全的過程中。

與此同時,台灣媒體也傳出郭台銘早已從樂視撤資的消息,為樂視的發展前景增了幾片烏雲。還有,7月5日,樂視控股不斷地對賈躍亭股權質押事件進行闢謠,發布聲明,稱樂視經營一切正常,然而要債的人卻睡滿了樂視大廈的大堂。

關於賈躍亭,大家如何評價?

原以為,樂視的汽車版圖已初見雛形,樂視很快渡過難關。不過,在這之後沒多久,樂視的資金鍊危機就兇猛來襲。而樂視汽車正是被視為燒錢最狠的一塊。賈躍亭當年那句「萬劫不復我也義無反顧」,在現在來看,似乎淪為笑柄。

賈躍亭黑瘦,身形不高,見到生人略靦腆,走路速度很慢,見到這個人,請記得幫我告訴他,他的夢想是燙手山芋!

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燙手山芋很棘手

賈躍亭的出生地山西,是個容易讓人產生聯想的地方。

從23歲成立第一家公司到30歲來到北京打拚,賈躍亭大概是一個越挫越勇、越勇越挫的個體戶,他追逐見到的每一個機會,懂得借力打力。樂視剛剛嶄露頭角時,賈躍亭也被外界冠以「煤老闆」、「富二代」的標籤。賈躍亭曾多次否認,稱自己只是出生在一個普通的中學教師家庭,而從事互聯網行業,則是圓自己的夢想。

上市公司大股東求錢若渴,卻又不願因減持而削弱控制權或礙於身份不宜減持時,通過質押股票融資是很好的解決辦法。2014年初,正值賈躍亭頂着顛覆傳統電視業的光環和產業整合先鋒的形象,樂視網市值衝到410億元,成為創業板市值最高公司,賈躍亭也躍升為創業板首富。

一般來說,視頻網站創業需過三關——牌照關、資金關以及行業資源關。多年以來,樂視網在同行眼中都是神秘的「通關」高手,但是,命運遊戲有時候就是不按常理出牌,總會讓你無法順利一條龍通關,進組的人也無法改變這一事實。賈躍亭已經奮鬥十年左右了,只是,「十年一覺揚州夢。」

關於賈躍亭,大家如何評價?

當初,賈躍亭描繪過一個以「平台+內容+終端+應用」四環相扣的電視全產業鏈未來。現在,樂視電視雖然誕生了,可是賈躍亭卻即將消失在人們的視線中。當初那個給賈躍亭6億「救命稻草」的同學,你後悔了嗎?

可是,即使賈躍亭的夢想是燙手山芋,也阻止不了其他夢想者的行動!如果在出發就已經縮手縮腳了,那還得了?

阿•安•普羅克特曾經說過:「夢想一旦被付諸行動,就會變得神聖。」

人之一世,殊為不易。痛苦之於人,猶狂風之於陋屋,巨浪之於孤舟,水舌之於心臟。誰的夢想不是靠堅持才實現的?

1863年冬天的一個上午,凡爾納剛吃過早飯,正準備到郵局去,突然聽到一陣敲門聲,他開門一看,原來是一個郵遞員。郵遞員把一包鼓囊囊的郵件遞到了凡爾納的手裡。一看到這樣的郵件,凡爾納就預感到不妙,自從他幾個月前把他的第一部科幻小說《乘氣球五周記》寄到各出版社後,收到這樣的郵件已經是第十四次了。他拿起手稿向壁爐走去,準備把這些稿子付之一炬。他妻子趕過來,一把搶過書稿緊緊抱在懷裡。

此時的凡爾納余怒未息,說什麼也要把稿子燒掉。他妻子急中生智,以滿懷關切的語言安慰丈夫,「親愛的,不要灰心,再試一次吧,也許這次能交上好運的。」

聽了這句話以後,凡爾納奪書稿的手,慢慢放下了。他沉默了好一會兒,然後接受了妻子的勸告,又抱起這一大包書稿到第十六家出版社去碰運氣。這次沒有落空,讀完書稿後,這家出版社立即決定出版此書,並與凡爾納簽訂了20年的出書合同。

凡爾納能,為什麼你不能?

從樂視的賈躍亭的事件中,我們並不能確信他的夢碎了,請不要輕易斷定,再稍稍緩一緩。當所有人都說你的夢想準備完蛋的時候,正是你的夢想面臨轉機之際,一旦遭到任何質疑,首先要做的是放鬆心情,倍感興奮地對待日常小事,畢竟你已經成功地引起了注意,接下來做的每一個決定,大概就是你人生中最為關鍵的了。

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關於賈躍亭,大家如何評價?

謝邀 關於賈躍亭,個人看法有兩點。


關於賈躍亭,大家如何評價? 一,就樂視網本身來說,


賈躍亭2004年創建樂視網,於2010年8月在創業板上市,2015年樂視網市值超過千億。當時很多人也在評價賈躍亭,說賈躍亭沒有讓樂視去美國,在中國樂視網,也做到了千億市值,比起那些去納斯達克敲鐘的國內企業來說,賈躍亭是成功了。那段時間樂視利好消息不斷,樂視手機,樂視電視,樂視汽車,收購傳媒公司,拍電影等等。短短10年的時間把一個公司做到市值千億,可以說是家喻戶曉的地步,對於一個企業家,一個創業者來說是多麼大的驕傲。從這一點我是佩服賈躍亭的,可以看出他在努力的做好一家企業,對於自己一手創辦的企業他是付出了努力的。這是值得任何一個創業者學習,認可的。


關於賈躍亭,大家如何評價? 二,對欺騙行為的譴責

賈躍亭相繼對樂視網,減持2.7億股,套現近百億,無論是公司發展需要也好,個人資金周轉也罷,這是資本運作手段我無話可說。但是緊接着樂視傳出資金鍊斷裂問題,這讓任何投資者都難以接受,一個年盈利幾十億的公司,轟然倒塌,而且董事長事先減持,這很難不讓人猜測,賈躍亭的事先陰謀。一個真正的創業者是不可能在關鍵的時候放棄自己一手創辦的公司的,之前有史玉柱的例子。雖然公司資金鍊斷裂但是卻沒有宣布破產而是捲土重來。這才是一個創業者該做的,而不是像賈躍亭這樣,隱瞞事實真相,轉移公司股權。這樣的行為很難讓人相信這不是事先的陰謀。也有說法是賈躍亭的樂視擴張太快,面太廣,我不這麼認為,想把企業做大,做強,更上一層樓,異於常人前瞻性要有,冒險精神也要有。做電池的都做了BYD,一直模仿別人的QQ也做到了萬億市值,被稱為騙子的馬雲也做到了世界知名。賈躍亭的擴張,發展沒錯,錯在他沒有企業家該有的精神和不該有的欺騙。


個人看法,希望樂視的鬧劇能早日收場,培養一個知名企業很難,望都各自珍重。

關於賈躍亭,大家如何評價?

有一句話,我忘了是誰說的了,意思是賈躍亭跑的太快了,企業跟不上!比較符合我對賈躍亭的看法!

我雖然不了解賈躍亭以及他所做的事情,但是僅僅通過提問都會讓你感覺到,這個人一定不怎麼樣,幾乎被貼滿了負面標籤!

關於老賈,我自己的評價是--善於製造一系列化學反應,然後推出一大堆不相干的東西花巨本炒作大玩概念忽悠股民粉絲,當股票到頂點的時候,套現跑路!我不關心他能否造出車,我只關心他坑害了多少供應商、股民、坑害了多少拿着樂視產品的民眾!所以,我希望此事國家應當做熱點問題來調查!假如裡面真有貓膩,應該受到法律的制裁!

首先作為提問者,我覺得你不是關心大家怎麼評價賈躍亭,而是讓大家一起來討伐,所謂牆倒眾人推,落井而下石,先不說賈躍亭或者樂視能不能力挽狂瀾,但如果徹底失敗了作為某些媒體或者個人我認為是有不可推卸的責任的!

就按你說的,假如裡面真有貓膩,應該受到法律的制裁!那麼加入沒有貓膩,那麼這些不負責任的言論是不是也應該受到法律制裁?

關於賈躍亭,大家如何評價?

我想起現任錘子科技CEO羅永浩(老羅)在一次發布會上提過這樣一件事,起初史玉柱的巨人集團並沒有倒閉,只是有一些資金困難,但消息傳出去之後媒體大肆報道,說巨人集團要倒閉了。消息一出欠巨人款的人都跑光了,相反債主全找上了門,致使巨人項目徹底崩塌,至今都是史玉柱心裡的一個痛!但好在後來史玉柱靠着賣保健品東山再起,短短10年時間內,不僅償還了所有債務,還迅速聚集起百億身價!

老羅之所以這麼說,是因為錘子科技在創立初期也屢屢被傳倒閉,一度走到了死亡邊緣,好在最後還是挺了過來,所以深有感觸!

關於賈躍亭,大家如何評價?

劉強東說如果有一天京東失敗了,那麼不是市場的原因,不是京東對手的原因,也不是投資人的原因,一定是我們的團隊出了問題。而在團隊這100%的責任中,一定有99%是我造成的。

一方面,所有京東人,無論是普通員工還是高管,都沒有能力把京東帶領到一條錯誤的路上。有這種能力的,只有我一個人。另一方面,我們的團隊,很大一部分人都沒有在別的公司工作過,也沒有受過別的公司的影響。他們進入京東之後,接受的就是京東的教育和培訓。

所以,如果我們的企業出了問題,如果我們的團隊出了問題,那一定是我出了問題,是我這個首席執行官能力不行:要麼是戰略、方向錯了,我沒有把企業帶到一條正確的道路上;要麼是我的管理能力有問題,我沒有辦法讓我的員工更好地推動京東的發展。

這段話套用在樂視身上也是一樣,賈躍亭有責任,但也絕不是全部!

關於賈躍亭,大家如何評價?

扯了這麼多還是那句話,我不了解賈躍亭,但是我知道世間還有法律,如果輿論有用,要法律幹嘛?

關於賈躍亭,大家如何評價?