李嘉誠為什麼從不失敗?

價值投資是股民所期待,卻又是最難的,局部的短線操作總是最刺激的,但一段時間過來,股民的財富卻沒有太多增長,甚至是虧損的;而此時我們發現一些個股不需要任何操作,卻實現了非常可觀的收益,那麼究竟什麼是價值?價值背後的因素有哪些,如何享受價值的持續增值,今兒做詳解。

巴菲特與李嘉誠的啟示,財富效應的神奇

巴菲特和李嘉誠都創造了各自的傳奇,兩者都有實業,也都靠金融。巴菲特考慮年化19.1%的年化收益率而取勝,19.1%的年化收益率不算高,但53年下來,就是上萬倍的收益,所以財富的核心是堅持。巴菲特53年遭遇過幾次大股災,伯克希爾公司股價幾次遭遇過50%以上的縮水,但最終依然新高,作為投資者,不是說你局部成功或失敗,而是財富的持續性堆積。

李嘉誠在退休發言時,講過這樣一段話:「當時買3元的股票,收到股息,再買長江(長江和記實業00001.HK),今天的價值超過5000倍,如果你的股息沒有動用,一般收到錢會投資,最簡單就是投資長江,這是有眼光的,5000倍,就是今天的價值。」46年賺5000倍,意味着如果在1972年長江實業上市時買入100股,那麼當年的300港元將會變成今天的150萬港元!

46年意味着這期間經歷過多次市場的牛熊,還包括全球性和區域性的金融危機,但都能夠平穩度過,這裡面的秘訣是什麼呢?李嘉誠提到了「我在過去二十年以來,我只有買,從來沒有賣過股票。從這一生來說,我買進的股份是多過我賣出的股份。」「我猜不到未來。無論怎麼樣,發展之中一定不會忘記穩健,這是一個固定的政策。」這個策略幫他躲過很嚴重的危機,只有穩健是難以取得如此成就的,李嘉誠其實是攻中有守,守中有攻的,關鍵時刻他善於利用槓桿,看準機會用力很猛,也善於利用資本市場支持。這可以看作是退,也可以看作是進。

46年5000倍,已經是傳奇了,而有比這個更厲害的操作,也同樣來自於時間的價值。如1999年,李澤楷的盈科數碼以區區110萬美元的價格,買下了深圳一家初創互聯網企業——騰訊20%的股權。但在2000年底,當騰訊再次出現財務危機的時候,李澤楷賣出了全部的騰訊股權,套現1260萬美元。一年之間獲利10倍,「小超人」也被贊為股市奇才。但如今呢?李澤楷當年持有的20%騰訊股權相當於現在騰訊控股中的13.3%,其市值大約是749億美元,相當於暴賺近7萬倍。要知道,如今李嘉誠的身家僅僅是355億美元。玉名認為這對投資者是非常大的啟示,局部看上去「神奇」的操作,但如果放在大的時間中,整體投資的收益會讓其變得「自慚形穢」,因此,如果一切以中長期的收益和財富為目標,一切就都不同了。

截至2018年3月,在A股的3000多家上市公司中,上市以來股價漲幅超過10倍的共有183隻個股,超過30倍的有41隻個股,超過50倍的有19隻個股(大部分都已經超過了20年,上市以來的股價平均漲幅高達125倍,平均年化回報率為23.34%。其中,排名第一的是萬科A),超過100倍的有9隻個股。這樣的收益,不知道有多少以短線交易為喜好的投資者能達到,還是說永遠也達不到呢?這一切值得我們思考。

沒有人能夠從不失敗,巴菲特不能、李嘉誠也不能,企業會有起起落落,很難百年平順,投資也沒有人未卜先知,「夜路走多了難免碰上鬼」不是麼?因此這個題目就是個失敗的題目。最大限度的說,也應該是李嘉誠為什麼鮮少失敗。

李嘉誠,甚至巴菲特,都是因為大量的成功案例被推廣,營造了一個超人的形象,而不再有人關注他們的失敗而已,但是他們自己卻從沒有掉以輕心,更加注重總結每次失敗的教訓,為過後的投資敲警鐘。事實上,這種心態也是他們能儘量規避失敗的關鍵。

李嘉誠的幾次失敗案例其實也都很有名,比如:1993年收購美麗華酒店集團失敗在當時就很轟動,背後原因是恒基集團的介入而導致最終放棄收購。百佳超市多次進軍大陸市場,最終鎩羽而歸在上海街邊巷尾也曾一度成為談資。另外,2002年9月李嘉誠開始投資歐洲的3G網絡建設,五六年的時間投資了約1600-1700億港幣,最終賣給一家德國電信公司時,只賣了1400億港幣,兩三百億的虧損。

所以李嘉誠不是從沒有失敗,而是能夠審慎合理的分配投資,多元化的抵充風險,當然,其投資敏銳度是市場洞察力也覺非常人可比。

李嘉誠為什麼從不失敗?

說李嘉誠投資從不失敗,這其實有些託大了。李嘉誠遇到過多次投資失敗的案例。

急於發展3G業務

因為看到了3G可能的巨大潛力,在李嘉誠的堅持下,和記黃埔在2002年啟動了力度強勁的3G業務。然而,躊躇滿志的和黃卻並未如願獲得豐厚的利潤,截止2009年,作為3G網絡建設的先鋒,6年來和記黃埔在3G項 目中投入了數百億美元,占其總資產將近30%,卻沒有一美元的回報。

由於體量較小,先發制人的和黃並沒有如願取得足夠的領先優勢。而傳統豪強沃達豐由於有穩固的2G收入作為緩衝,並不着急過度投資3G業務,而是等着和黃做大市場再來「摘桃子」。

最終和黃在3G上累計投入1700億港元,而和出售旗下電信運營商orange所獲得1400億港元相比,缺口已經達到了300億港元。正好又趕上了08年金融危機,國際評級機構標準普爾調低對其評級,一時間李嘉誠及和黃從寵兒跌入眾人質疑的低谷。

百佳超市敗退中國內地市場

百佳超市在香港是擁有40年歷史的老品牌,由李嘉誠「和黃」的另一零售品牌屈臣氏持有,占據香港超市份額超過三成。

而早在1994年,百佳超市就作為第一家打進上海的外資連鎖超市進入中國市場,最鼎盛時期百佳超市曾經在上海一地就有20多家門店,但是由於經營問題以及整體環境的影響,百佳超市逐漸萎縮。在2000年更是以「1元錢」的象徵價格出售14加店面給頂頂鮮超市後,退出整個上海市場。

後來百佳超市又多次嘗試進入大陸,2006年再次重返上海後,楊浦店每年虧損達到百萬元以上。而進入成都之後,又於2016年再次撤出,宣告失敗。

首先要說的是,李嘉誠並不是沒有失敗過,比如收購美麗華酒店計劃失敗等。但是他的失敗經歷與他的成功經歷相比,完全不足一提。

(視頻:五分鐘回顧李嘉誠一生)

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筆者剛好看過李嘉誠的傳記,他的成功在筆者看來有幾個重要「因素」:

1、經歷過貧窮,而且扛着供養家人的重任,所以李嘉誠比常人更加努力

李嘉誠於1928年7月29日在中國東南部的沿海城市潮州出生,12歲時為逃避戰亂,被迫輟學,與家人逃難到香港,他的父親後來因肺病在香港去世。由於要負起供養家人的重擔,李嘉誠不足15歲時便到一家塑膠貿易公司任職,每天工作16小時。

2、有一個很好的財富觀,這個世界富人常有,但是更多的都是富了一陣子,因為一些不抗因素最後被「搞」下去的富翁也不計其數。

李嘉誠以前曾講到過他的財富觀:「財富不是單單用金錢來比擬的。衡量財富就是我所講的,內心的富貴才是財富。如果讓我講一句,「富貴」兩個字,它們不是連在一起的,這句話可能得罪了人,但是,其實有不少人,「富」而不「貴」。真正的「富貴」,是作為社會的一分子,能用你的金錢,讓這個社會更好、更進步,使更多的人受到關懷。所以我就這樣想,你的貴是從你的行為而來。

3、李嘉誠極其自律。

85歲的李嘉誠,從早年創業至今,一直保持着兩個習慣:一是睡覺之前,一定要看書,非專業書籍,他會抓重點看,如果跟公司的專業有關,就算再難看,他也會把它看完;二是晚飯之後,一定要看十幾二十分鐘的英文電視,不僅要看,還要跟着大聲說,因為「怕落伍」。

這種勤奮和自律,非一般人能比。

關於工作習慣,最為著名的細節是李嘉誠的作息時間:不論幾點睡覺,一定在清晨5點59分鬧鈴響後起床。隨後,他聽新聞,打一個半小時高爾夫,然後去辦公室。

(-50東南偏北)

謝邀, 開完笑常識告知世界沒有人能從不失敗,
李嘉誠為什麼從不失敗?
商場如戰場,原比商場還高出幾千條街的戰場皆如此,呵呵算了吧拍「馬屁」你也得會拍才行,人人都識得1x1=1 的公式性問題,你非要編出個1×1=3 沒勁是拿別人傻缺,還是自已傻缺❓
李嘉誠為什麼從不失敗?

謝謝!

除非是李嘉誠自己和他身邊的人才知道他是否從來沒有失敗過,其他外人是不會知道的。沒有多少人會到處宣揚自己的失敗,除非患了失心瘋。

李嘉誠是世界上為數不多的商業界的鳳凰獅虎類的人物,到目前為止,他已經登上了真正成功的商業舞台,可以蓋棺定論的了!

曾經看過一下介紹李嘉誠的書,記得書中說,[他剛剛做老闆不久時,他自己是一邊做老闆一邊做工人的,外人根本就不知道他是老闆,反而會認為他是一個十分吃苦耐勞的好工人。]讀者們,你們誰見過像他這樣的老闆的?

李嘉誠之所以會成為商業界的泰斗式人物,除了命運之外,除了他具備慧眼識商機之外,他對工人也絕對不會像大陸描寫的「黃世仁」那樣。像這樣有才華的商人,而且又在自由的沒有禁忌的商海游渡,哪裡會不成功的;縱然年輕時有過一次兩次小小失敗,也完全可以輕鬆地東山再起。

再優良的種子,如果沒有天時地利人和,也不會生根開花結果。李嘉誠從來不會失敗的主要原因在於:他具備了優秀的素質,再加上「天時地利人和」的土壤,所以他就能夠一舤風順地生根發芽茁壯成長,然後就開花結果。倘若換過「有污染」的土壤,他這棵參天巨木也許會變成直不起身子的田埂草。

李嘉誠肯定失敗過,你可以去網上查查,只是目前為止沒有大敗過。李嘉誠團隊的確擁有大智慧,我為什麼不單說李呢,因為靠一個人是撐不起這麼大產業的,李背後肯定有高人,當然不止一個,團隊具體是怎樣的,外人能知道麼,都是商業機密,再加上這麼多年經營的國際性高層人脈,做生意先做人,李低調為人,和氣就能生財,對幾個兒子又教導有方,家和萬事興,同時李自己又奉行終身學習,一直不斷更新見識,財緣匯聚,源源不斷,如果命理中沒有大的變故,李嘉誠家族是很難落末的。

本人研究成功之道,有時間會寫這方面內容,可以關注我。

李嘉誠之所以成功,因為他十二歲從學徒工開始就一直不斷在工作中學習總結。並特別注重企業人才的培養。我看過很多關於李嘉誠的報道。但是給我感觸最深的就是他一直都秉持着追求卓越的精神,謙虛謹慎平易近人的態度緊跟時代的發展,不斷地超越着時代勇於挑戰自我。李嘉誠為什麼從不失敗?

嚴格自律。

李嘉誠不沾煙酒。無論晚上幾點睡覺,第二天一定要在清晨5點59分鬧鐘響後準時起床。然後鍛煉一個半小時,其中包括打高爾夫球、游泳、跑步,讀報。晚上臨睡前必須讀書。飲食也以青菜白飯清淡為主,很少吃肉。就算偶爾吃魚也只吃最便宜的小魚。李嘉誠為什麼從不失敗?

平易近人。

這裡有兩個小故事,非常令人感動。

一個是2006年時候李嘉誠邀請30多位中國內地的企業家到香港吃飯。當時李嘉誠已經是78歲的老人。但他親自站在門口電梯旁迎接。吃飯的時候分坐了四桌。李嘉誠從第一桌開始,每桌坐半個小時。給客人敬酒,並分別和每一個人對話交流。走的時候李嘉誠又站在門口握手送行。李嘉誠為什麼從不失敗?

還有一次是2008年10月5日,李嘉誠接受記者採訪之後給在場的每個人發名片。到後面沒有名片了,他讓助理專門取了一張名片發給了攝影師。李嘉誠為什麼從不失敗?

我有個朋友是個快遞員,他原來曾是一家當地小有名氣的私企老闆的豪車司機,工資條件待遇各方面都很好。但是他幹了二年多就選擇辭職了。很多人不理解。他說那個老闆脾氣特別大,一發起火來就要把他祖宗三代罵個遍。實在讓人忍受不了。他寧可做快遞也不想天天不開心。李嘉誠為什麼從不失敗?

為什麼今天很多員工心猿意馬頻繁的跳槽?一是工資待遇不好,沒有一個可以施展的空間和舞台。但其中更多因素是得不到尊重。員工工作時不開心,自然做不久。如果領導者能夠做到像李嘉誠一樣尊重每一位員工,充分考慮他們的內心感受。那麼就會有很多人願意跟隨你。這也是這麼多年來李嘉誠能夠非常成功的主要原因。

李嘉誠為什麼從不失敗?

憂患意識。

如果一個人晴天出門帶着雨傘,往往會被人嘲笑。但李嘉誠卻不這樣看,他認為人必須要具備這樣有備無患的意識。李嘉誠會在一年之中的不同時間,利用各種巡視的機會留心觀察,及時發現問題,將企業發展不良苗頭有效遏制於萌芽之中。李嘉誠為什麼從不失敗? 但是智者千慮,必有一疏。儘管李嘉誠在經商方面有着獨到的一面,但是由於忽略了自身及家人生活安全方面的防護,曾發生兒子被綁架的事件。並為此付出了高昂贖金的代價。這也是他專注於事業發展的原因所導致。李嘉誠為什麼從不失敗? 不過痛定思痛,李嘉誠不惜重金僱傭了25人組成了保鏢團。因為他深知生意固然重要,但家人的安全則更重要。
李嘉誠為什麼從不失敗?

那是因為人們:只看到其一,沒看到其二;只看到現在,沒看到過去;只看到順利,沒看到挫折。沒有從不失敗,只有屢戰屢敗,屢敗屢戰,一直堅持到勝利。

李嘉誠為什麼從不失敗?這個世界從不失敗的人是少數,相信李嘉誠先生也有不夠成功的案例,只是普通大眾關注得更多的其成功案例罷了,每個人對失敗的定義不完全相同,也許在旁人看來是成功的,但故事的主角卻不這麼認為也有可能。

李嘉誠為什麼從不失敗?

李嘉誠先生運作得不怎麼成功的案例有:93年收購美麗華酒店集團因恒基集團入局而放棄收購。2002年9月開始投資歐洲的3G網絡建設,6年時間大約投入了上千億元港元,整個項目總投資約1700億港元,最後賣給德國電信巨頭賣了1400億。2000年李嘉誠旗下的百佳超市在上海以1元象徵性價格轉讓14家門店給荷蘭阿霍德公司。

李嘉誠為什麼從不失敗?

善於風險控制

李嘉誠先生有句名言:「想成功先花90%的時間來考慮失敗」。提前考慮失敗就能提前做風控,先考慮到了可能的失敗因素才好規避,正因為他每次都把風險控制放在首位,在做很多事情之前就把風險排除在外,所以李嘉誠先生做事的成功率很高,當然成功率高不光只是風險控制這一條,還跟財力等其它因素也有關係。

李嘉誠為什麼從不失敗?

維持良好形象

一個成功者擁有良好的社會形象是相當重要的,李嘉誠先生幾十年的職業生涯中,通過自身努力塑造了無數的經典商業案例,也有無數的捐助善舉,其個人和企業形象都維護得相當好。在社會大眾心目中,李嘉誠先生是個充滿傳奇色彩的人,其創業史就是一部勵志故事,激勵了很多年輕人在創業路上砥礪前行!