一般公司最核心的部門是哪些部門,哪些公司容得下能人,牛人,狂人?

這要看是什麼公司了,比如銷售公司的話那就是銷售部了,畢竟銷售公司核心是銷售行為,其餘行為皆為這一目標實現而服務,如果公司就一個老闆,自己首先必須是銷售,同時還兼財務,市場,技術,物流甚至安保所以銷售部一定是核心,其餘均可衍生而來,再比如租賃公司的核心部門是業務部(分專業方向)、風控審批部、財務資金部。業務部也稱前台,主要負責市場開發及項目導入工作;風控審批部負責項目審批及風險管理等;資金部門對接銀行、劵商等金融機構做資金管理;目前非銀行背景的金融租賃公司,一般操作政府平台項目、國有企業、上市公司等大型信用較高的項目、也需要相關背景或者資源的人才。如果你有四大經驗的,可以去風控崗位。一般風控崗位在金融機構中,地位都還可以。

第二個問題呢就是個人理解應該是留住人才,公司的發展離不開人才這是必然的,那麼如何留住人才呢?保健因素有公司政策、管理措施、監督、人際關係、物質工作條件、工資、福利等當這些因素惡化到人們認為可以接受的水平以下時,就會產生對工作的不滿意。但是,當人們認為這些因素很好時,它只是消除了不滿意並不會導致積極的態度,這就形成了某種即不是滿意、又不是不滿意的中性狀態。回到問題就是工資高不一定留的住人才,但工資低到人們可以接受的水平以下時,就一定留不住人。所以要留的住人才要滿足多方面因素。個人見解接受反駁。


一般公司最核心的部門是哪些部門,哪些公司容得下能人,牛人,狂人?

一般公司也就那幾個部門,策劃部,財務部,人事部,銷售部,生產部,技術部,售後部等,要說核心部門,這上面每一個都核心,缺一個部門公司都無法正常運轉。

哪些公司能容得下牛人,狂人,要看公司老闆的心有多大,有些老闆屬於穩打穩紮,不敢擔風險,只滿足於現狀的,肯定容不下這些人,這些人的思維做出的事是老闆無法理解的,或許老闆根本就看不懂的,所以公司老闆的心要野,才能收攬更多人才,滿足於現狀的公司,被社會淘汰是遲早的事,也留不住那些有本事的員工,因為公司止步不前,會阻擋那些人前進,感謝邀請🍻🍻